一個濃郁的文化是一個由非正式規(guī)則組成的系統(tǒng),它清楚地講明了大多數(shù)時候人們該有怎樣的表現(xiàn)。一個濃郁的文化有助于人們對其所做的事有較好的感覺。因此,他們就有可能更努力地工作。
———杰克·費茨恩茲《績優(yōu)公司的最佳做法》
企業(yè)文化氛圍就是一個企業(yè)中的特殊的文化氣氛和情調(diào),它是一定文化的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化氛圍不能被人們看到,但可以被感覺得到,它通過強化企業(yè)文化,影響著企業(yè)的日常管理、員工的價值觀念和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
企業(yè)文化氛圍包括三個因素:
企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境氛圍
企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境氛圍是指企業(yè)的物質(zhì)因素及其組合所反映出來的風格和情調(diào),它包括企業(yè)的廠區(qū)、車間和辦公室內(nèi)的環(huán)境布局、裝飾、宣傳欄、標語口號的布置以及員工的生活服務設施等。
企業(yè)精神氛圍
企業(yè)精神氛圍是指員工和企業(yè)整體的精神生活和思想狀態(tài),既包括員工對待工作和對待日常管理制度的態(tài)度,員工之間進行交流的方式、方法和思想感情等,又包括企業(yè)的整體的精神追求。
企業(yè)制度氛圍
企業(yè)制度氛圍是指企業(yè)各項政策、規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行方式,它具有一定的強制性,但在企業(yè)的文化管理過程中,其強制程度隨著員工價值觀念的逐步樹立而降低。
物質(zhì)環(huán)境氛圍和制度氛圍通過影響人的精神間接地強化員工的價值觀念,具有輔助作用,企業(yè)的精神氛圍則處于主導地位,起主導作用。三個因素緊密聯(lián)系、相互影響,統(tǒng)一于一個企業(yè)之中,共同組成一個企業(yè)的文化氛圍。
位于美國俄亥俄州的鋼鐵和民用蒸餾公司的RMI子公司曾一度生產(chǎn)滑坡,工作效率低下,利潤上不去。后來,公司派丹尼爾任總經(jīng)理,企業(yè)很快改變了面貌。丹尼爾的辦法很簡單,他在工廠里到處貼上這樣的標語:“如果你看到一個人沒有笑容,請把你的笑容分些給他”、“任何事情只有做起來興致勃勃,才能取得成功”,標語下簽了丹尼爾的名字。丹尼爾還把工廠的廠徽改成一張笑臉。平時,丹尼爾總是春風滿面,笑著同人打招呼,笑著向工人征詢意見,全廠2000名工人的名字他都能叫得出來。在丹尼爾的笑臉管理下,3年后,工廠沒有增加任何投資,生產(chǎn)效率卻提高了80%。華爾街日報在評論他的笑臉管理時稱,這是“純威士忌———柔情的口號、感情的交流和充滿微笑的混合物”。
美國人也把丹尼爾的這個方法叫做“俄亥俄州的笑容”,美名遠揚?,F(xiàn)代科學證實,經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心的微笑,對于提高人的生理機能,改善人的情緒有著顯著的效果,人有好情緒,能夠提高工作、學習、生活的熱情,增進工作和辦事效率。丹尼爾的笑容管理,實際上是注重了企業(yè)的文化建設,從而調(diào)動了員工的工作積極性和熱情,笑容創(chuàng)造了效益。
事實上,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的底蘊,是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設的好壞決定著企業(yè)的生命力和活力。為此企業(yè)要注重企業(yè)文化建設:
1.企業(yè)要真正認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要地位,要從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的需要上去加強企業(yè)文化建設,使企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展緊密結合;
2.企業(yè)文化建設要以培養(yǎng)教育員工愛崗敬業(yè)、樹立責任意識、增強對企業(yè)的信心,激勵員工生活樂觀向上,工作積極上勁,學習積極進步,企業(yè)員工充滿活力和激情才能帶動企業(yè)活力的出現(xiàn);
3.企業(yè)領導要注重自身的形象影響。企業(yè)領導要注重自身的文化修養(yǎng),要帶頭熱愛企業(yè),關心員工,要在企業(yè)文化建設中起到核心的作用,以此增強企業(yè)的凝聚力和向心力;
4.要提高企業(yè)員工的科學文化素質(zhì)。企業(yè)文化建設離不開高素質(zhì)的員工隊伍,企業(yè)只有不斷提高員工的科學文化素質(zhì),才有利于企業(yè)文化建設;
5.要注重企業(yè)員工的思想道德建設。
依靠“笑容”來提高企業(yè)效益是丹尼爾的創(chuàng)造。事實上,企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營、效益本來就是密不可分的。
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