企業(yè)精神除此以上幾種主要類型之外,還有其他類型。每個(gè)企業(yè)都有自己特殊的企業(yè)精神,但并不排斥其他類型企業(yè)精神的滲透,往往是以一種企業(yè)精神為主,兼有其他類型的特點(diǎn)。企業(yè)精神不是自發(fā)的,也不是行政命令的產(chǎn)物,而是企業(yè)有意識(shí)樹立的。樹立企業(yè)精神并非一朝一夕之功,也并非某一個(gè)部門的努力可以奏效,它需要經(jīng)過長(zhǎng)期的努力,變企業(yè)精神為全體職工的自覺行為,更需要做大量的細(xì)致的艱苦工作。

具體的途徑可以歸納為五個(gè)方面:確立共同目標(biāo),發(fā)揮楷模力量,重視輿論宣傳,搞好制度建設(shè),利用文化環(huán)境等。

途徑1:確立共同目標(biāo)

目標(biāo)是人的行為的方向。共同目標(biāo)是指用企業(yè)的大目標(biāo)融合職工的小目標(biāo),使個(gè)人的想往與企業(yè)的追求內(nèi)化,從而產(chǎn)生價(jià)值共識(shí)。這是樹立企業(yè)精神的首要條件。只有目標(biāo)一致,才會(huì)激勵(lì)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神而自覺行動(dòng),不管企業(yè)內(nèi)人際互動(dòng)的情況怎樣變化,在共同的價(jià)值觀念支配下都能相互理解、相互支持,為共同目標(biāo)相互適應(yīng)。

途徑2:發(fā)揮楷模力量

楷模力量指兩個(gè)方面,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的垂范;二是企業(yè)中“英雄人物”的啟迪。領(lǐng)導(dǎo)者的垂范是培育企業(yè)精神的關(guān)鍵。企業(yè)精神,既要靠領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo),又要靠領(lǐng)導(dǎo)者做表率。而“英雄人物”不僅使企業(yè)精神人格化,同時(shí)能更具有可信性和感召力。

途徑3:重視輿論宣傳

輿論宣傳是一種文化傳播,是企業(yè)精神不斷被傳送、強(qiáng)化和人們接受社會(huì)教化的過程。企業(yè)應(yīng)該憑借各種媒介方式,對(duì)內(nèi)進(jìn)行“精神灌輸”,對(duì)外可以“喧聲奪人”,從而造成一種強(qiáng)大的輿論環(huán)境。如廠徽、廠旗等文字表達(dá)或圖案設(shè)計(jì);各種大眾傳播的廣告宣傳;自演自編各類文娛活動(dòng)等。

途徑4:搞好制度建設(shè)

制度建設(shè)是培育企業(yè)精神的根本保證。因?yàn)楸匾闹贫?可以遏制與企業(yè)精神相悖的行為,消除影響企業(yè)精神形成的各種因素。同時(shí),企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準(zhǔn)則,必須靠制度去保證實(shí)現(xiàn),通過制度建設(shè)來規(guī)范企業(yè)職工的行為,并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。

途徑5:利用文化環(huán)境

文化環(huán)境,包括企業(yè)職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境。利用文化環(huán)境,實(shí)際上就是利用文化氛圍對(duì)人的影響,即指文化環(huán)境在人心理上自然譜寫的一種情調(diào),或一種潛意識(shí)的認(rèn)知。

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